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第90章 全要素孵化模式【2 / 4】

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在座的官员们有些动容。

2000年,国内能懂风险投资逻辑的人不多,能拿出真金白银做Pre-B轮的更是凤毛麟角。

“第二是资源与市场。”

陈浩继续说道。

“给钱只是最基础的。

企业最缺的是什么?

是客户,是流量,是订单。

千度有技术,但没流量。

我们基地做了什么?

我们对接慧商科技旗下的hao123和qu123两个全龙国最大的导航入口,直接开放给千度。”

陈浩没有停顿,笔尖指向了钱鸿岩:

“再说矩阵电脑。

钱总的团队本来只是中观村的一个攒机商,利润薄得像纸。

进了基地,我们做了什么?

我们先是把他们重新做了定位,走品牌化发展道路。

然后再利用海甸区互联网上网服务行业协会的渠道,直接把全区几百家网吧的硬件更新订单对接给了他。

现在矩阵电脑不再是等着客户上门的散户,而是拥有稳定B端订单的品牌电脑生成商。

这种资源对接,传统孵化器做得到吗?”

张怀的脸色沉了下来。

他发现自己刚才的攻击点完全站不住脚。

“并且我们基地还提倡内部协同。”

陈浩在白板上画了一个闭环的箭头,将雪乐多、慧商科技和矩阵电脑连在了一起。

“雪乐多在全国有近百家门店,面临着巨大的库存管理和物流调度压力。

这是传统零售业的痛点。

而慧商科技拥有软件开发能力,但缺乏实际的应用场景。

基地把他们撮合在一起,由慧商科技为雪乐多量身定制进销存管理系统。

结果是什么?

雪乐多实现了数字化管理,成本降低了15%。

慧商科技则获得了一套经过实战检验的ERP软件产品,下一步就可以打包卖给其他的零售企业。”

陈浩放下笔,微笑着看向在座的众人,气场全开。

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